淺談伊犁通信管道的成本管理與控制論文

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伴隨著通訊范疇的不斷展開，商場競賽也越來越劇烈。通訊企業只要對本錢進行高效、科學的處理，才能夠提高自身的商場競賽才能，是自己立于不敗之地，才華促進通訊職業的展開，進而推進全社會科技的行進。
淺談通訊工程的本錢處理與控制論文

　　1.通訊工程本錢處理作業的特色

　　1.1折舊本錢較高

　　折舊本錢是通訊工程出產運營進程中比重最大的本錢。通訊工程需求依托一套掩蓋面廣的通訊網絡，所以固定資產在通訊工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司本錢中最重要的部分，達到了本錢處理的50%，歸于當期不可控本錢，需求較長的周期才華夠完本錢錢控制，本期工程本錢控制是對后期折舊費用或許贏利的控制，折舊本錢的控制是一種戰略性的本錢控制。

　　1.2網絡運維本錢較高

　　通訊工程的正常運轉和網絡體系的.正常運轉休戚相關，工程需求支付網絡維護、水電費等網絡運轉必需的費用，才華夠保證運轉網絡的正常作業狀態，這些費用的多少和網絡規劃和制作水平、質量有關，網絡運維的本錢和折舊本錢同樣是固定資產開銷，可是當期工程本錢處理作業同樣會對其發生影響。

　　1.3本錢開銷和當期對應贏利關系不大

　　通訊業務運營形式歸于長期投資酬謝，工程折舊、網絡運維、水電費、營銷、處理、財務等都不能直接界定為通訊服務直接本錢，和供應通訊服務取得的當期酬謝之間無顯著的比例關系。

　　2.前進通訊工程本錢處理與控制的辦法

　　2.1抓好招標進程控制

　　在低價的通訊修建商場環境中，招標階段就應該考慮怎樣逃避效益風險，為本錢控制發明條件。審慎選擇招標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險猜想和評價，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、倒霉不投，根絕虧本標。關于那些墊資項目及業主信譽度較低的項目必定要依據自身情況慎重選擇。要精心編制標書，防止因為初級過錯構成不中標或許一中標就是虧本標。

　　2.2加強材料領用處理

　　首要，在材料的收買方面，經辦人要依據施工預算按需收買，前進節約意識，多方收集材料供應商的相關信息，收買時要做到“貨比三家”、“名副其實”，從項目的源頭上控制本錢。其次，在材料運用上要履行限額領料制度，各作業班組依據施工預算對材料分期、分批領用，歸于工程改動的，須有工程改動證明材料方可領用；第三要前進庫房處理水平，建立健全工程材料臺帳，定時盤點（以月為周期），做到帳目完好清楚、帳物相符，一起對材料運用的實踐情況要隨時盯梢、定時核對，及時發現并糾正異常情況，根絕材料浪費現象。別的，須加強現場材料處理，現場材料要合理堆放，妥善保管，防止因風吹、日曬、雨淋而構成的損壞蛻變，堅持余料收回制度。

　　在項目施工發展的適宜節點（如結束80%)，對材料進行盤點和收回，做到工完、料盡、場地清。只要將工程材料的控制要貫穿整個項目，才華有用地下降材料本錢費用。

　　2.3嚴厲合同處理

　　所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強本錢管控，有必要先從細心分析梳理合同、細化處理做起。項目上場初期，緊緊抓住實踐施工圖細心研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈余點及或許存在的風險點，及時組織相關人員，結合現場及勞務單價，材料價格，設備租賃價格，核實實踐工程本錢，猜想項目的預期收益，一起要加強進程控制，在工程項目和工程數量的改動上，對需求爭奪或逃避的相關內容要周密謀劃，此外，在外部勞務合同方面在充分進行商場了解的基礎上簽訂合同，保證合同內容處于盈余預期之中，在工程計量方面，項目嚴厲加強處理，對工程量的核定，原則上不超實踐圖，使工程進行進程中一向控制在合同內。

　　2.4抓好施工進程控制

　　要把施工計劃和責任本錢測算緊密掛鉤，組織技能、材料、預算合同等人員對施工計劃進行優化。在施工進程中對人工、材料、機械進行全面控制，在材料費的控制上，依據施工程序、工程形象發展及施工預算簽發限額領料卡，并盡或許完結零庫存，減少轉移；在人工費控制上，實施有計劃配備，減少窩工現象；健全安全質量控制體系，履行逐級負責制，根絕安全質量事端的新疆伊犁通信管道發生，防止因安全質量問題給企業構成經濟效益和社會效益的雙丟掉。

　　2.5做好安全質量作業

　　加強安全質量處理要著眼于防范安全質量事端的發生。要通過強化安全培訓、擬定安全施工處理辦法、履行安全出產責任制等，減少事端的發生次數或安全“零事端”發生。事端發生次數減少，就相應減少了事端處理費用，最終表現于項目直接經濟效益的增加，事端減少也相應減少了罷工丟失費用，表現為項目直接經濟效益的增加。

　　2.6加強員工處理，前進內部管控才能

　　企業的重要資源就是人才，其也是企業最有發明價值的資源，要想從根本上保證企業的本錢控制，就要大力挖掘人才。因此在通訊工程項目中，應新疆伊犁通信管道該構成一個體系的內部控制，防范作為首要任務，并輔以控制。運用先進企業的經驗，做好內部控制體系的制作。不光能夠使員工操作規范，還能夠增加查核力度，完善的點評體系，前進員工的責任感。

　　2.7前進本錢核算和財務處理水平

　　不斷前進企業處理水平，將財務部門和業務部新疆通信管道門結合起來，在核算的基礎上，改動傳統的記賬辦法轉化為信息化的辦法，把營銷活動的展開歸入到業務支撐體系中便于進行營銷費用的處理，完結業務支撐內容和企業核算體系對接，弱化核算責任，固化業務核算，進行前端業務分析和規范，并將其歸入到支撐模塊中，完結財務核算的信息化處理。

　　3.結語

　　總而言之，通訊工程項目制作，本錢處理作業是計劃制作的整個進程進行處理，并通過科學的處理和本錢控制形式，有用下降項目總本錢，縮短項目周期，前進施工功率，更好的保證項目的全體質量。

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